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田庄煤矿多举措促效益新提升
2014年12月01日 刘宗雨 陶然    (点击: )

面对严峻经济形势,田庄煤矿从点滴入手,以“勤俭持家”为经营理念,强化节支管理,杜绝铺张浪费,向回收修旧、自制加工要效益,该矿通过强化材料定额管理, 加大修旧利废力度,加强生产物资管理,以追求成本最小化、效益最大化、安全投入合理化为目标,实现了经济运行质量的全面提高。

该矿坚持深入现场开展工作,实行定额员生产现场分片包干管理责任制、包干片区每日巡查制度,认真开展材料考核执法检查。按旬进行材料消耗分析,在调度会上进行通报。建立和完善各类账簿,开展区队材料使用效果评估考核工作。加强对各单位材料使用管理的指导,实行回收复用材料现场移交,减少往返运输环节,提高工作效率。建立了物资采购协调机制,降低了物资储备率,减少了库存占压。

同时,该矿以“能自修不外委、能用旧不用新”为原则,通过修复刮板输送机、皮带输送机及配件、五小电器等,节约材料费用330多万元;严格控制新设备、新材料投入,至今未投入一部新刮板输送机、皮带输送机。建立废旧物资明细台帐,对“小型电器、电缆钩、锚杆盘、信号线即等废旧物资回收后,重新修复包装,让废品“重新上岗”,节约材料费96万元。在支柱租赁方面,利用工作面支柱快速计算法确定各工作面合理使用量和最佳备用量,现场严格检查考核,实现了动态控制,支柱租赁费较去年同期节余51万元。在招标采购、设备利用方面,抓住原材料价格下降的有利时机,以大宗物资、设备为重点,进一步降低招标采购价格,做好材料和设备清仓查库、调剂使用工作,盘活库存,减少新增投入,确保设备周转率达到90%以上。通过采取以上措施,1-10月累计发生材料费2785.26万元,比去年同期的5493.45万元减少2708.19万元,同比减少49.29%。

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