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王楼煤矿强化“五个突出”工作措施
2014年07月16日 张银萍 王伟    (点击: )

 王楼煤矿对澳门正规网上真人博彩半年工作会议精神进行全面宣贯,并结合矿井实际,制定了“五个突出”的工作措施,确保今年各项目标任务圆满完成。

 一是突出基础管理,严格措施落实,以安全稳定大局。继续坚持“安全压倒一切”的理念不动摇,持续推进“一卡一表一手册”安全管理模式,不断总结完善各项安全考核管理制度,严格执行“安全一票否决制”,狠抓薄弱人物、薄弱地点的排查治理。

 二是突出技术升级,狠抓生产接续,以稳产优产提效益。技改工作组按照调整后的技术改造施工方案,倒排工期、全力以赴,保质保量地完成矿井的各项技术改造工作。狠抓生产接续,充分发挥采掘机械化、装备自动化优势,利用半煤岩掘进机、挖斗式耙装机等先进设备,提高掘进速度,缓解生产接续紧张的局面。加大快速掘进技术的推广力度,大力推进巷道差异化支护。

 三是突出倒逼管控,坚持市场导向,以管理创新降成本。根据上半年各项指标的完成情况,重新测算任务目标,逐步建立包保责任制,层层分解指标,层层传递压力,层层落实责任。认真总结内部市场化推行的经验,规范工区“捆绑式承包”或“单项工程管理”,实现矿与工区真正买卖关系。同时,积极探索“工区公司化,模拟法人管理”模式,逐步放开区队的用人权、分配权。把安全、技术、经济一体化贯穿于安全生产经营全过程,充分发挥技术和管理降成本的作用。树立“设计决定成本和效益”的理念,所有生产设计要以有效益、满足安全为前提。

 四是突出营销创效,树立“精煤”观念,以产品优化创效益。真正树立“保煤质就是保市场,保煤质就是保饭碗”的思想,将煤质管理提升到与安全管理同等的高度,加强煤炭生产、存储、运输、销售各环节的管理,实现全过程煤质管控。深入开展洗煤厂“扩量、提质、增效”活动,加强系统运行管理,实现洗煤厂系统能力匹配、工艺技术先进、洗煤各项指标优质高效,努力以优质煤、高价煤弥补降价损失。创新煤炭销售体制,实施煤炭销售战略转型,由管理型向经营型转变,由单一卖自产煤向卖配洗煤转变,结合市场行情,继续完善适合矿情的外购配煤入洗方案,变生产商为配煤商、优质煤供应商,构建品牌优势,开创“王楼销售模式”。同时,抓住水路运输有利条件,继续拓展南方市场,确保全年产量增加、销售畅通。

 五是突出队伍建设,坚持以人为本,以党建引领促发展。继续开展“创先争优”活动,重点开展“四强”党支部建设,不断巩固党的群众路线教育实践活动成果。立足大学生采煤队,全面建设“大学生创业团队”,进一步在洗选加工、防治水课题攻关、冲击地压防治等方面发挥大学生团队的作用,真正实现由“品牌”到“王牌”的成功跨越。继续强化形势任务教育,讲明企业发展形势,讲透相关政策变化,传递经济运行压力,使职工切实认清当前困难形势,增强战胜危机的信心,凝聚共渡难关的合力。

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